娃哈哈换标“娃小宗”有何影响 品牌争议再起！近日，一份关于娃哈哈2026销售年度经销商沟通工作的通知在网络上流传。这份通知中最引人关注的是，公司计划将品牌从“娃哈哈”更换为“娃小宗”。此前，娃哈哈曾因裁员、薪资结构调整及商标转移尝试等事件引起广泛关注。
据中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜分析，宗馥莉曾在2025年初试图将387件“娃哈哈”商标转移到她个人控股的公司，但遭到多方抵制未能成功。启用“娃小宗”可能是为了绕过法律障碍，直接推向市场。
通知中提到，自创始人宗庆后去世后，公司在解决历史遗留问题时决定从2026年起使用新品牌“娃小宗”。在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用需全体股东一致同意。尽管娃哈哈集团未对此做出明确回应，但这一消息引发了公众讨论。
品牌是企业的核心资产之一，更换品牌意味着放弃多年积累的品牌知名度和市场份额，重新投入大量资源进行品牌建设。这引发了外界对娃哈哈内部矛盾的猜测。目前，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持有娃哈哈集团46%的股份，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。
宗馥莉上任后，试图对娃哈哈进行大刀阔斧的改革，导致外界认为有“分家”的嫌疑。2024年，有老员工爆料称，许多员工因未将劳动合同转签至宗馥莉掌控的宏胜公司，年终奖大幅减少。此外，2025年2月，娃哈哈集团官方微博声明称正在申请转移商标，但最终未能成功。
柏文喜认为，宗庆后靠个人威望维系“一套班子、两块牌子”，而宗馥莉接班后，国资与职工股东不再默许“体外公司白用商标”。宏胜系干脆把旧品牌留给集团，将自己的产能、经销商、销售团队整体迁移到新商标，完成法律切割。
宗庆后去世后，娃哈哈接连陷入风波。先是宗馥莉因管理合理性被质疑而辞去职务，随后多家工厂停产引发员工维权事件，影响了公司的产能和市场供应。2025年5月，消费者发现今麦郎为娃哈哈代工纯净水，引发市场广泛质疑。尽管娃哈哈发表声明终止合作，但今麦郎董事长范现国在接受采访时称给娃哈哈代工的12亿瓶占到今麦郎10%左右的产能，进一步加剧了争议。
此外，娃哈哈与经销商之间的矛盾也愈发凸显。据报道，娃哈哈正在陆续砍掉年销低于300万元的经销商，引起外界质疑。尽管娃哈哈表示这是正常的动态优化，但柏文喜指出，这种做法可能削弱品牌情感分，需要在法理与情感之间找到折中方案，才能平稳过渡到下一代治理架构。
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