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对手变战友!618前夕小红书牵手阿里、京东?估值或已创新高

本文来源:时代财经作者:庞宇冯恋阁小红书估值或已再创新高。据媒体报道,金沙江创投(GSR)旗下的一份股份交易文件显示,金沙江创投持有小红书8.47%股份,截至2025年3月底持股价值22.2亿美元...

本文来源:时代财经 作者:庞宇 冯恋阁

小红书估值或已再创新高。

据媒体报道,金沙江创投(GSR)旗下的一份股份交易文件显示,金沙江创投持有小红书8.47%股份,截至2025年3月底持股价值22.2亿美元。若此计算,小红书的估值已超过260亿美元,突破了2021年创下的200亿美元的估值纪录。

而在这个数字披露以前,小红书的估值曾经一度回落,据2024年4月胡润公布的《2024全球独角兽榜》(Global Unicorn Index 2024),该公司的估值已经下降到1000亿人民币(约139亿美元)。

此轮估值回升,让小红书重新回到聚光灯下。面对媒体关于估值的求证,金沙江创投主管合伙人朱啸虎没有正面回复此事,只表示“没有股东愿意卖”。

对手变战友!618前夕小红书牵手阿里、京东?估值或已创新高
(图源:图虫)

在中文互联网的几大社区中,小红书一直因其独特的社区生态和电商路径颇受关注。就在其新估值曝光的几天前,小红书又干了两件特别的事——赶在618前,分别携手淘天、京东升级战略合作,推出“红猫计划”、“红京计划”,向阿里和京东开放了笔记外链。

这波合作象征着,小红书向电商“双雄”进一步敞开流量池。

小红书自身一直有一个电商梦,近年来在电商领域不乏各种尝试。如今与天猫和京东联动,是否意味着小红书将从闭环电商向广告生意转身?

对手变战友

根据平台官方发布的内容,“红猫计划”“红京计划”推出了“种草直达”功能,商家在小红书投放广告可添加购物链接,用户点击链接可直接跳转至电商平台,实现“种草”到“拔草”的一步直达。

同时,小红书还开放了笔记的全链路数据,让商家可以观测到种草笔记的具体转化数据,其种草笔记的转化投入可以被更清晰地衡量。而此前,商家可以在小红书看到笔记浏览量、点赞、收藏等前端数据,但无法准确追踪笔记实际的转化效果和用户下单情况。

以淘宝天猫为例,小红书和淘宝种草共建“阿里淘宝种草和商家”的账户共管能力,商家可以通过这个共管账号,看到自己的投流数据。

这是小红书和淘天、京东首次实现内容种草与电商交易的无缝衔接。

过去多年,小红书与电商平台在广告层面一直保持合作,但在是否开外链这个问题上,一直犹豫不定。

早在2020年,小红书曾短暂内测淘宝外链插入权限,允许部分达人直播间和笔记展示淘宝商品链接,但随着小红书正式推行“号店一体”机制,次年即关闭所有笔记外链。

这之后,或许是出于发展自家电商的考虑,小红书变得相对“排外”。2022年5月其上线《社区商业公约》,要求交易必须在站内完成,“请不要在个人页、评论、私信等场景把交易引导到站外”。

2023年,小红书提出了“种草值”概念,将种草价值以数据进行量化,这一年,小红书开始探索和电商平台的种草合作,与阿里、京东分别达成“小红星”、“小红盟”合作模式。

据淘天数据,过去一年,随着“小红星”规模高速增长,淘宝天猫品牌商家整体在小红书的种草笔记点击率提升20%,互动率提升109%。京东方面数据也显示,通过“小红盟”模式,京东商品在小红书种草浏览的转化率平均可提升45%,加购转化率平均可提升28%。

此次“红猫计划”、“红京计划”可以视作“小红星”、“小红盟”合作模式的升级。

有业内人士指出,这一场精准的“流量置换”,本质是平台在商业化需求下的资源互补。小红书让渡部分流量,开放全域笔记跳转淘宝的能力,通过广告采买实现流量变现,缓解营收压力,也是给投资人们讲新的故事。而阿里、京东则补齐内容短板,借力小红书高净值用户,对抗抖音、快手等内容平台的竞争。

不过,时代财经留意到,目前来自用户的感知还不够明显,有不少用户反映,还没有刷到过能够直接跳转淘宝、京东的链接,说明这种开链广告的密度并不高。

对手变战友!618前夕小红书牵手阿里、京东?估值或已创新高
(图源:视觉中国)

对于此番合作,小红书仍颇为谨慎。据悉,目前“红猫计划”合作行业仅限大快消、运动户外、大健康三大行业中的部分类目,其他行业暂不开放;参与的商家需满足天猫店铺体验分≥4.5等要求。“红京计划”也对部分特殊类目暂不开放。

因此,在网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青看来,小红书此次重新向阿里、京东敞开怀抱,是一次“阶段性的妥协”,而非长期深度绑定。

“当前合作仅聚焦部分类目,表明小红书谨慎试探,旨在借传统电商平台供应链、物流等优势补齐电商基建短板,快速变现流量,同时避免过度依赖。未来小红书仍会强化站内电商闭环,待时机成熟或逐步调整合作策略,在合作与自主发展间寻求平衡。”莫岱青向时代财经表示。

相较于小红书,电商平台则显得更为主动。

“红猫计划”推出后,有天猫商家近日在社交平台表示,“小红书和淘宝天猫互通以后,我们天猫销量翻了一倍。”该商家反映,其并没有在笔记里挂淘宝链接,但仍有好多客户“从笔记种草去淘宝搜索下单”,其猜测淘天对于在小红书活跃的商家可能有流量扶持。

十年电商梦

小红书一直未停止探索自身的电商模式。

2014年,成立仅1年的小红书敏锐地感知到了跨境电商元年的温度,在当年12月成立“福利社”主攻海淘购物类别。起初,该尝试收效不错,福利社上线第一年,GMV就突破3亿元。

但在2016年,跨境电商税收新政落地推动了行业洗牌,相较于竞品平台,小红书福利社在价格与服务上并不能占据优势,因此开始尝试电商转型,包括开设线下零售店、推出严选平台“有光”等,但结果都不尽如人意。

2022年,小红书又推出了另一个自营电商项目——小绿洲。这个项目初期主营美妆、护肤品等综合品类。后来改为主打户外运动品类,涵盖露营等户外运动用品。但由于未能达到预期目标,次年,小绿洲、福利社先后宣布关闭。

从早期的跨境电商业务,到发展自营电商,再到关闭“小绿洲”和“福利社”等自营项目,小红书在探索适合自己的电商发展模式的路上屡屡受挫。

“小红书有电商基因,但电商土壤贫瘠,运营思维不够灵活。”深度科技研究院院长张孝荣认为,福利社当时关停主要受品类局限,小绿洲则是难规模化。

在自营电商鸣金收兵的同年,小红书电商也继续对平台电商加大投入,2023年来其逐步形成了以买手为特色的电商模式,并加大对直播电商的投入。

2023年8月,小红书整合了电商业务与直播业务,组建了全新的交易部,成为与社区部、商业部平行的一级部门。同月,小红书在上海举办的link电商伙伴周“买手时代已来”主题会谈,是小红书全力押注买手模式的明确信号。

据媒体报道,当时小红书的COO柯南表示,过去一年半,小红书电商高速发展,买手和主理人规模相较于去年年初翻了27倍、动销商家翻了10倍,购买用户翻了12倍。在小红书平台上,日均求购评论数300万,日活用户中有求购意图的用户数近4000万人,“有大量的用户购买需求尚未被满足”。

小红书直播负责人银时和电商商家负责人麦昆也在那场大会上表示,将投入500亿流量扶持更多小红书买手成长,同时投入500亿流量来支持商家,帮助他们更好地在小红书经营。

也就是在这一年,董洁、章小蕙在小红书直播带货出圈。特别是董洁,主打“疗愈”“松弛”,带货之余还做生活方式分享的她,当时一跃成为小红书带货“一姐”。当年双十一,章小蕙、董洁小红书直播间成交均破亿。

2024年7月,小红书对电商业务再做定义——“生活方式电商”。COO柯南表示,“生活方式电商锚定非常精准人群的个性化需求,而且非常细分。在这个细分赛道里面,必须把自己的产品做得非常好,用户反馈也很好。小需求也能做出好生意来。”

生活方式电商、买手电商模式的成效目前还没有非常明晰的数据表征。

对手变战友!618前夕小红书牵手阿里、京东?估值或已创新高
(图源:视觉中国)

探索新路径

去年11月13日,小红书电商披露了双十一战报:成交破千万的商家同比翻了5.4倍;单场破千万的买手同比为去年的3.6倍;单场破百万的店铺直播间同比为去年的8.5倍;成交破百万的单品同比为去年的3.1倍。

而对比看,天猫自10月21日至11月11日,仅天猫服饰就诞生了22个千万直播间;截至11月11日0点,淘宝直播成交破亿直播间已超100个,创历史新高,其中有32个破亿直播间同比增速超100%。

业界观点认为,判断一个电商平台是否称得上头部,一个重要的指标是GMV(成交总额)。近几年几大平台都没有公布具体的GMV数字,2022年时,淘宝、京东的GMV分别达到了8.32万亿、3.47万亿。《财经》在2024年的一篇报道中提到,多位行业人士认为,小红书的年GMV应该在千亿元上下。

张孝荣坦言,平台闭环电商发展确实有一定瓶颈。“买手模式客单价高但难支撑平台GMV、社区调性制约商业化投入、基建成本高、80%用户种草后跳转淘宝/京东,这些都是目前客观存在的情况。”在他看来,开放外链可提升流量变现效率,借618分佣红利缓解商业化压力,以内容换取供应链支持。

早在2023年,小红书的月活就已经已经达到3.12亿,站在2025年这个时间节点,小红书要如何将这些活跃的流量变现,却还难题待解。

小红书创始人之一的瞿芳曾坦言:“小红书对商业的态度,是让它缓慢地生长,而不是急切地收割流量。”

但当公司成长到一定的规模和体量,总是会面临理想和现实的考验——小红书的社区底色和电商梦想之间,就有许多平衡需要维持。电商看重交易数据,而社区看重用户体验、留存等指标。小红书管理层在为达成平衡做出尝试,但现在还在通往成功的路上。希望商品、购物笔记除了带货,也能够为用户带来认知增量,但实际结果并不理想。

“小红书的开放合作是商业理想向现实效率的妥协,但闭环探索并未终止。”

张孝荣也指出,电商市场已经超饱和,竞争格局稳定,很难找到独立于三大平台之外独立发展的机会。“未来胜负手在于能否将‘种草’的社区资产转化为‘信任经济’的闭环生态,以强化割据一方的基础。”

对于京东和淘宝来说,借道小红书完成从种草到购买的引流闭环也可以称得上是长板互补。

毕竟,前者都曾试水“种草圈子”,但似乎并没有太大水花。2021年,京东将原“发现”频道升级为“逛”,强化种草属性。截至目前,“逛”仍然在京东App首页底部,作为独立入口存在。

淘天也曾有过系统尝试。2020年底,淘宝推出定位为消费种草内容聚合平台的“逛逛”,旨在打造淘宝内部的”小红书”,承担”养草”和”种草”的重任,2021年“逛逛”甚至获得了淘宝APP首页一级入口的黄金位置。但2023年后因点击率和转化率未达平台预期,在淘宝首页改版中被移出首页。

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