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决策理论学派是以什么为基础的

决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。 决策理论学派很重视对决策者本身的行为和质量的研究。

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帮助管理层在复杂多变的环境中做出明智的决策。这一学派以社会系统论为基础，吸收了行为科学和系统论的观点，并运用了电子计算机技术和统筹学的方法。综上所述，决策理论学派的发展背景是二战后现代生产和科技的空前发展、管理复杂度的提升、传统管理模式的局限性以及决策理论的应运而生。

决策理论学派是在社会系统学派的基础上，吸收行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等学科的内容而发展起来的。决策理论学派的代表人物是西蒙和马奇等人，决策理论学派认为：（1）管理就是决策。（2）决策的过程分为四个阶段：情报活动；设计活动；抉择活动；审查活动。（3）提出“令人满意”的准则。

他以 巴 纳德 的思想作为出发点，建立起一个更加系统、 更加全面和成熟的现代组织理论体系。尤其是主要从 行为科学 的角度 探讨了 决策理论 ，在这方面，他的研究取得了令人瞩目的成就， 因而被公认为是 决策理论学派 的创始人。

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社会系统学派的形成以美国管理学家切斯特·巴纳德的现代组织理论体系的建立为标志。该学派使用社会的、系统的观点来分析管理问题，认为组织是一个协作系统，由相互协作的个人组成。巴纳德因此被后人称为“现代管理理论之父”。

决策理论学派 以赫伯特·西蒙为代表。决策理论学派（Decision Theory School）是在第二次世界大战之后发展起来的，以社会系统论为基础，吸收了行为科学和系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派。

简述决策理论学派的基本观点

决策理论学派的理论基础虽然源于经济理论，但其探讨的核心是有限理性，即如何在多种可能的决策方案中选择出一种“令人满意”的行动方案。 赫伯特·西蒙首次提出有限理性的概念，主张合理性理论必须考虑到人的基本生理限制和由此产生的认知限制。 西蒙的决策理论不仅关注决策结果的合理性，更强调决策过程的合理性，即使总效用或边际效用达到最大化的过程。

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管理过程学派以哈罗德·孔茨为代表。法约尔被认为是这个学派的创始人。主要观点：管理是一个过程，是一个连续不断地循环过程。管理过程的职能有五个：计划工作，组织工作，人员配备，指导与领导工作，控制工作，决策理论学派以赫伯特·西蒙为代表。

决策理论学派是以社会系统论为基础，吸收了行为科学、系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论。学派简介 自第二次世界大战以来，许多运筹学家，统计学家，计算机学家和行为科学家都力图在管理领域寻找一套科学的决策方式，以便对复杂的多方案问题进行明确合理的选择。

主要观点：组织是协作系统，管理者要确保信息沟通、建立协作意愿和明确目标。代表人物：切斯特·巴纳德。系统管理学派：主要观点：全面考察组织，强调子系统间相互作用。代表人物：卡斯特和罗森茨韦克。决策理论学派：主要观点：管理是决策，决策贯穿管理，强调有限理性而非最优原则。代表人物：赫伯特·西蒙。

决策理论学派是以社会系统论为基础。决策理论学派吸收了行为科学和系统论的观点，是运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派，在第二次世界大战之后发展起来，决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的，运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派。

决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。[1]决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙（herbert·simon）为代表人物的决策理论学派。

简述管理决策的方法

ABC分类法的管理方法主要包括以下几点：分类原则：将管理对象按照其在技术或经济方面的重要程度分为A、B、C三类。A类：数量上可能只占少数，但对整体影响极大，是管理的重点。B类：数量较多，对整体影响一般。C类：数量上占大多数，但对整体影响较小。管理策略：A类管理：实施严格控制，定期盘点，精确记录，优先处理库存问题和需求变化。

D【解析】这道题涉及到管理学方面的知识。非程序性决策处理的是那些偶然发生的、无先例可循的、非常规性问题。确定型决策面临的是一种比较确定的自然状态，可选方案的预期结果是相对明确的。

风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。其扩展为以下具体原则：（一）预测先导原则 成功地回避风险，必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上，这就要求在选择具体操作方法时，坚持理论与实际、定性与定量、历史与未来相结合的方法，以确保实施方法的准确性和有效性。

系统管理 持续改进 基于事实的决策方法 互利的供应关系。对八项原则的具体解释如下：以顾客为中心：质量管理应把满足顾客的需求放在首位。只有深入了解并满足顾客的需求和期望，才能实现质量的持续改进。

广义计划工作具有目的性、主导性、普遍性、效率性等特征。目的性是指通过计划工作有效地达到某种目标。主导性表明，计划工作是其他管理职能的基础。普遍性表明，计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在。效率性是指计划的效率是指对组织目标所做贡献扣除制定和执行计划所需要的费用后的总额。

决策理论学派的代表人物是谁

1、在决策领域，西蒙、巴纳德和詹姆斯·马奇等人做出了重要贡献。其中，巴纳德是最早提出决策概念的人，西蒙则被公认为决策学派的代表性人物。1978年，赫伯特·西蒙因其在决策理论方面的杰出贡献而荣获诺贝尔经济学奖。

2、决策管理学派的代表人物包括赫伯特·西蒙和詹姆斯·马奇。赫伯特·西蒙是美国管理学家和社会科学家，他在经济学、组织管理、心理学和计算机科学等领域都有杰出贡献。西蒙曾获得诺贝尔经济学奖，并担任过企业界和官方的顾问。

3、决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特西蒙为代表人物的决策理论学派。决策理论的简介：决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。

4、【答案】：A 赫伯特·亚历山大·西蒙是经济组织决策管理***，是决策理论学派的代表。他认为管理就是决策。

5、西蒙。在管理学理论方面成绩显著、获取诺贝尔经济学奖的唯一一个学者、西方决策理论学派的代表人物赫伯特·亚历山大·西蒙提出“管理就是决策”的的观点。西蒙认为，组织就是作为决策的个人所组成的系统。决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。

6、决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的，运用电子计算机技术和统筹学的方法而一门新兴的管理学派。主要代表人物有赫伯特·西蒙，詹姆斯·马奇，核心理论是赫伯特·西蒙提出的决策理论。主要理论 管理就是决策。组织中经理人员的重要职能就是作决策。

管理就是决策是谁提出来的

管理就是决策是由西蒙提出来的。以下是关于这一观点的详细说明：代表人物：西蒙是“管理就是决策”这一观点的代表人物。理论核心：管理决策理论，即决策理论学派所提出的“管理就是决策”的理论，该理论的特点是把决策作为管理的中心。

西蒙的管理决策理论 赫伯特·A·西蒙是决策理论学派的创始人。他在管理学领域的重要贡献之一，就是提出了“管理就是决策”的著名论断。他认为，决策贯穿于管理的全过程，是管理的核心。管理者所做的每一项工作，都涉及决策的制定和执行。

管理就是决策”是美国著名管理学家希尔伯特·西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。

管理的核心在于决策。这一观点最早由赫伯特·西蒙提出。在管理活动中，决策扮演着至关重要的角色。不仅高层管理者需要进行决策，组织中的每一位管理人员，都在自己的职责范围内作出决策。管理决策理论强调管理活动本质上是决策过程。

诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙认为，管理就是决策的过程。那么，管理者如何正确有效地做出决策呢？根据着名管理***德鲁克的管理决策框架，以下六个步骤是必不可少的。首先，管理者需要对问题进行分类。

决策理论学派的主要观点有哪些

1、【答案】：决策理论学派是在社会系统学派的基础上，吸收行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等学科的内容而发展起来的。决策理论学派的代表人物是西蒙和马奇等人，决策理论学派认为：（1）管理就是决策。（2）决策的过程分为四个阶段：情报活动；设计活动；抉择活动；审查活动。（3）提出“令人满意”的准则。

2、决策理论学派的主要观点如下：管理即决策决策理论学派认为，管理的核心和实质就是决策。组织中经理人员的重要职能就是作出决策，无论是制定计划、组织、领导还是控制，都离不开决策。这一观点强调了决策在管理过程中的核心地位。

3、决策理论学派的主要观点包括以下几点：管理即决策：该学派认为，管理的核心和实质就是决策。组织中经理人员的重要职能就是作决策，无论是制定计划、组织资源、领导团队还是进行控制，都离不开决策的过程。

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